中山市中小型企业实施ERP软件困惑

    ERP管理软件风靡中国已经快三十年，ERP企业的发展中得到了有效的普及和应用。从现阶段的企业ERP应用情况来看，国内对于ERP普及率已经达到50.6%，尤期是制造型企业对于ERP的应用需求更加的强烈和明显，后续ERP的发展还会呈现出更好的s发展势头；据中山企诚软件统计，目前中山市大型企业基本上已经ERP上线运行多年，而中山中小型企业的ERP上线才刚刚开始。
    
    从开始的“企业不上ERP等死，上ERP找死”的概念，到现在中小型企业对ERP的认可，已经经过了漫长的时间，在此时间ERP软件更加趋于成熟，更加被中小型企业的管理层所赞赏；企业为什么要上ERP软件呢，为什么会有“企业不上ERP等死，上ERP找死”这样的说法呢? ERP的实施需要那些问题需要全方面的考虑呢？
    
    如果企业的发展是个良性的发展，则企业本身规模的扩大，员工的增加，业务的繁杂，生产的管控，这些问题会随着企业的发展而逐渐显露出来，手工作业的作坊模式始终是不如科技化IT技术的系统化作业模式，一个大型的上市公司，每到月初，财会人员会开始结账，在没有系统的年代，往往财务在10月份了，还在结8月份的账；而有ERP系统，则月初3天，公司财务报表就可以递到老板的办桌上，向股东汇报业绩。其实绝大部分的老板或者高层管理都能体会到ERP在企业管理中的重要性，只是他们骨子里不想改变而已，类似于《谁动了我的奶酪》里面的两只小老鼠一样，不愿意去改变；或者他们舍不得拿出资金在这方面投资，因为ERP的实施确实存在费用高的问题，所以当企业管理层兴高采列的去找ERP实施服务商的时候，而最终因为价格费用的问题不得不垂头丧气的不获而归。
    
    而看到周围的工厂都开始启用ERP；或者企业的大客户需要自己的供应商有良好的管理模式，必须有现代化的管理工具时；或者来自其他方面的因素。面对这些因素，企业管理者又会想起ERP软件来，因为不上ERP，面临等死的困境；故出现了“企业不上ERP等死”。
    
    狠下决心，一鼓作气实施上线ERP后，发现ERP的好多方面与企业的管理不相符，有些东西没办法完成，之前没有ERP的时候，只需要1个人做的事情，而现在反而要2个人做；之前不用入库就可以先出货，而现在系统管控非要入库才能出货等等一些因素，导致ERP的实施在企业内部中怨声载道，员工抱怨ERP不好用，麻烦，斜视。最后管理者动摇，不再向以前那样支持ERP的实施了，最终，ERP软件变成了一种摆设，曾经花了大量物力，财力，人力的ERP软件成为了摆设。
    
    一朝怕蛇咬，十年怕井绳；很多年以后，提起ERP软件，企业管理者会说“上ERP找死”。很多年以后，企业的老板或者管理者，不会再上ERP软件了。其实出现这样的问题，有个很重要的问题，就是企业在上线ERP软件的时候，你选对了ERP软件实施服务商了吗？或者您在上线前对ERP的实施有多少考虑呢？
  
    特别是中小企业实施ERP，您至少需要考虑：
    1. 您选的ERP供应商是否合格？他们的产品是否优秀
    2. 您选本身企业的管理是否规范？
    3. 作为老板或管理者，您上ERP的决心有多少，ERP的实施过程是痛苦并快乐的
    4. 您的企业是否此方面经验的员工，或者操作过ERP软件员工，或者对ERP有所了解的员工
    5. 您的企业员工的整体素质如何？电脑操作基本概念如何？
    6. ERP上线后，您考虑到后续的二次开发和后续的维护吗？
    7. ERP上线后，您会长期坚持，做不定期的在ERP软件方面做教育培训吗？
    8. 企业专门安排一位ERP实施的种子选手，来全面负责和了解ERP软件吗？
    9. 如果您是老板，您愿意拿出多少资金来支持ERP的实施工作 

    
    最后，企诚软件想告诉您，ERP软件这个概念已经出现几十年，并且一直在辉煌的发展，则说明大部分的企业还是肯定ERP软件的作用。市场是没有错的，优胜劣汰，好的事物总是笑到最后，所以ERP软件对企业的发展是有用的。在中山市中小型企业的ERP实施过程中，企诚软件愿意和您的企业，精诚合作，为您企业的发展出一份力。