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D009 通风设备公司实施记录
2022年7月1日 上午启动会议 下午工厂调研和讨论物料资料。 计划直接导出现有的物料资料，沿用目前的资料。导出现有的BOM表，直接导入系统 7月2日 工程部把所有的物料资料整理导出， 7月3日-8日 工程部开始导出BOM 7月9日
车间工序数量跟踪方案
目标01. 按每种产品的生产工艺来追踪每张生产工单的进度及每道工序 的完成数量。 目标02. 记录每张工单在每道工序合格数量、报废数量、返工数量，并提供报表资料给人事用于核实工资。 目标03. 工单完
制造行业ERP标准流程图
标准方案列表 功能模块 解决的问题 仓库进销存 1.权限控制和基础资料 2.物料资料和产品BOM 3.业务销售(报价、出货、退货)4.采购供应(采购申请、收货、退货)5.生产
壹阿批平台(E平台)介绍
壹阿批平台(简称E平台)包括企业OA协同办公模块，壹阿批手机App应用、壹阿批手持终端PDA应用、壹阿批车间电子平板应用。 其中壹阿批App应用是一款配合企诚ERP软件使用的手机App软件；它覆盖了企诚ERP中的仓库管理、物料进销
代理合作
“产品领先、伙伴至上、共创双赢”是企诚软件最新的渠道发展策略。企诚软件一直致力于打造企业ERP管理软件产业链，并为更多的渠道合作伙伴提供开放和便利的渠道服务平台。推动合作伙伴获取前所未有的利润空间，真正实现共创双
企诚软件简介
中山市企诚软件科技有限公司，2005年创建于广东中山，为工厂提供数字化管理整体解决方案。主要为工厂企业提供ERP系统实施与定制开发服务、SRM供应链系统、WMS仓储精细化管理系统、MES车间制造执行系统、HNT汗诺塔企业经营数
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    • 请不要直接就反应说：那是不可能的
      2017-01-19 11:23:09.0
      请不要直接就反应说：那是不可能的 这是美国人处理事情的态度！那么，我们呢？共勉之！   这是一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部门间的真实故事。 一天，美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门
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      2017-01
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    • 张屹：管理可用软件来“驱动”
      2017-01-19 11:21:04.0
        十年前我是全国软件连锁企业的老总，那时候出来年轻、肯干、业务成熟。那时候我遇到一个山东人，是“浓缩的山东人”，个子比我还小，第一次让我知道了什么是管理，给我们做了管理培训，做了管理咨询项目，让我知道管理是一
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      2017-01
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    • 马云向温家宝总理专题汇报全文
      2017-01-19 11:19:58.0
      我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态，我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍，关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司，当年十八个
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      2017-01
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    • 马云在深圳阿里巴巴国际运营总部奠基仪式的讲话
      2017-01-19 11:19:23.0
      向大家汇报一下集团的一些事情： 阿里巴巴是一家了不起的公司，在集团的所有公司中，唯一称得上伟大的是阿里巴巴，淘宝今天还称不上，支付宝还太早。阿里巴巴了不起在哪里？特别是经济这么困难的情况下，金融危机其实并没有过
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      2017-01
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    • 12306招标回溯：铁道部自家中标 成熟方案被毙
      2017-01-19 11:18:43.0
      中国铁路刚刚进入网上售票时代，就陷入了混乱。 由铁道部下属机构研发的网上售票平台12306网站，在2012年春运前期的售票高峰首次面临极端考验，并被证实无法胜任。 专业互联网分析网站 Alexa 的统计显示，12306的访问量排名
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      2017-01
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    • 专业+专攻 QAD“制造”生存之道
      2017-01-19 11:16:46.0
      尽管QAD在中国发展已经历了近15年，但是对于一般人而言真正听说并了解它的人却不是很多。QAD究竟是一家什么样的公司？它因何而创立？业务又是什么？故事还得从头说起。25年的“制造”探索 据说1979年，为了解决丈夫Karl Lopke
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      2017-01
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    • 导入ERP时要不要进行流程变革
      2017-01-18 00:22:16.0
      导入ERP需要进行流程优化与调整，这是必然的，但决定变革的是企业自身，而非按软件的流程进行变革。之所以把ERP的成功与否跟流程变革挂上勾来，很重要的一个原因就是当今的ERP公司，因其软件本身设计上的流程僵化，无法适应
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      2017-01
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    • 中小企业实施ERP建设所面临的人才问题
      2017-01-18 00:21:35.0
      正确认识培养ERP应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战： 1、现有人才资源不足。ERP人才
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      2017-01
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