导入ERP需要进行流程优化与调整，这是必然的，但决定变革的是企业自身，而非按软件的流程进行变革。之所以把ERP的成功与否跟流程变革挂上勾来，很重要的一个原因就是当今的ERP公司，因其软件本身设计上的流程僵化，无法适应用户各种实际情况，从而提出的一套理论，鞋子做好了，要穿得舒服，那就把脚先改变一下，这对很多企业来讲削足适履的做法是行不通的。

强调流程变革在某种意义上是ERP公司在推卸责任，但也有其积极的一面。至少告诉企业一个道理，管理是需要变革的，不但是不是要导入ERP。

无论是ERP，还是其他的管理系统，在企业导入过程中，基本上遵循的是管理改善的原则。为了导入一个系统先来一场革命，这是危险的，也是不现实的。

纵观企业管理所使用的工具，绝大多数的企业都在使用功能强大的EXCEL表格。实际上企业所使用的EXCEL功能能有其实际所以实现的功能的5%就已经很不错了。

如何让未能发挥作用的95%的功能实现，并在此基础上，将EXCEL与数据库结合，这样就可以实现软件开发与管理变革同步，实现企业持续不断改善。

流程与规范是通过技术来实现的，而且，各个企业都有其自身的特点与模式，这就要求每个管理软件都需要与企业结合，个性定制才能满足其管理需求。这也是实现软件开发与管理变革同步的根本要求，也是管理软件发展的最终选择。而让身处企业身边的、坚持以技术服务为理念的公司掌握某种技术实现，这是市场的要求和选择。